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CAPACITACIÓN
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ADMINISTRACION DE PROYECTOS POR CADENA CRITICA
CURSO
- Inicio: 30/06/2016
- Finalización: 21/07/2016
- Estado: Finalizado.
La Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (Critical Chain Project Management, CCPM) es la solución de Teoría de las Restricciones (TOC) para el planeamiento, asignación de recursos y gestión de la ejecución en entorno de proyectos. La Cadena Crítica, además de estimar la red de tareas de mayor duración con sus correspondientes recursos, incluye habilidades personales de gestión que tienden a erradicar antiguos hábitos de trabajo que perjudican la gestión del proyecto. ¿QUÉ CAMBIAR? Síntomas de necesidad de mejora en gestión (planeamiento y ejecución) de proyectos. ¿HACIA DÓNDE CAMBIAR? La dirección de la solución. La dirección de la solución. Los resultados de camino crítico en los proyectos. Introducción a la Teoría de las Restricciones (TOC) y Procesos de Pensamiento. Valor del tiempo en los proyectos. Los factores de desperdicio de tiempo: multitarea, síndrome del estudiante, Ley de Parkinson). Los recursos en el proyecto. Variabilidades y dependencias. Cómo planear un proyecto: Las tres reglas de cadena crítica (Planificación eficiente, Secuenciamiento y Gestión de Amortiguadores). Gestión de la ejecución. Elementos de la solución genérica. ¿CÓMO GENERAR EL CAMBIO? Medidas y control del Plan. El liderazgo requerido.

Docentes:
 Ing. Marcelo Defiori, Ing. Martin Repetto Alcorta, Prof. Sebastian Orrego
Modalidad: Presencial + Videoconferencia
Dirigido a: Producción de la obra
Actualmente disponible en: Sede Central, Cordoba, Santa Fe, Chubut
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